Запорожская областная федерация футбола Федерация футбола Украины

Михаил Гулордава: "В "Металлурге" пишут бумаги, а не занимаются футболом"

397f7-Mikhail-GulordavaФутбольный менеджер Михаил Гулордава всего месяц проработал в «Металлурге», хотя в своем предыдущем клубе – львовских «Карпатах» (будучи спортивным директором) - он трудился намного дольше.

 

За несколько дней до старта чемпионата начальник селекционного отдела запорожского клуба оставил свой пост по собственному желанию. Почему «Металлург», потерявший больше десяти футболистов, в межсезонье никого так и не приобрел, а так же о закулисье «Карпат» Михаил Гулордава рассказал Роману Бебеху.

   Этот разговор состоялся за несколько дней до того, как появилась информация о финансовых проблемах запорожского клуба. Михаил Гулордава зашел в одно из киевских заведений и сразу попросил официанта найти место, где можно курить: «Буду говорить как есть и по делу! Мне на самом деле больно говорить о том, что произошло и происходит». Места для курящих не нашлось. Потому наш разговор несколько раз прерывался на перекур и входящие телефонные звонки.

 

«В «МЕТАЛЛУРГЕ», ЧТОБЫ ПЕРЕНЕСТИ ОДНУ БУМАГУ С ОДНОГО СТОЛА НА ДРУГОЙ, НУЖНО НАПИСАТЬ НЕСКОЛЬКО БУМАГ ОБ ЭТОМ»

 

- Михаил, как ты оказался в «Металлурге»?

- Мне предложили работать в запорожском клубе, возглавить селекционный отдел, получив особые полномочия. Фактически это были функции спортивного директора, но за исключением того, что в клубе уже был голландский спортивный директор. В его функции входили стратегия, философия и развитие клуба по европейскому образцу. Руководство «Металлурга» также пригласило специалиста Максима Стефанского в селекционный отдел. В итоге, и философия, и стратегия, и развитие клуба коснулись и нас.

- Ты вспомнил о спортивном директоре. Никто до сих пор не видел никаких его заявлений, клуб даже официально не озвучивал тот факт, что в его структуре работает спортивный директор, да еще и иностранец…

- Речь идет о Майке Снуи. Авторитетный человек в голландском футболе. Очень порядочный человек и хороший специалист, но его знания не используют так, так как это нужно. У Майка бесценный опыт – он был тренером «Витесса», играл с ван Бастеном. Мы много втроем говорили о виденье футбола, построении рабочего процесса. Всегда приходили к единому знаменателю. Конечно, мне было интересно и познавательно общаться с ним, но в условиях, которые выстроены в запорожском «Металлурге», вряд ли Снуи в Запорожье сможет себя реализовать в полной мере.

- Почему?

- Фактически он ограничен и скован регламентными нормами.

- Что такое «регламентные нормы»?

- Такие регламентные нормы есть далеко не во всех клубах. Объясню, что происходит в Запорожье. Чтобы перенести одну бумагу с одного стола на другой, нужно написать несколько бумаг об этом. И объяснить, почему ты ее переносишь с одного стола на другой. Пока ты будешь писать эти письма, то твою бумагу уже заберут. Надо писать тонны документов.

- Кому?

- Я - одному человеку, он - другому, тот – третьему… И так - 15 ступеней. Потом 15 ступеней передают информацию назад. Один сказал, второй завизировал. У меня не хватает слов, чтобы описать этот процесс.

- История с бумагами и документами переходит на трансферные вопросы?

- А вас не удивляло, что футболист запорожского «Металлурга» Пашаев два месяца не мог подписать контракт. Это нонсенс. Тренер хочет видеть его в составе, спортивный директор тоже, селекционный отдел одобрил, финансово он клубу подходит, но контракт с ним долго не подписывали.

- Так, а в чем был вопрос?

- Регламент. Когда я его прочитал, то был шокирован. Отправил друзьям, которые работают в испанском футболе, чтобы они посмотрели и сказали свое мнение. Они переспросили, что я им прислал. Говорю: «Вот, посмотрите, можно ли это адаптировать к футболу». Ответ был коротким – «Нет». В регламенте футбольного клуба «Металлург» слово «футбол» не употребляется. Нужно четко понимать: если мы строим футбольный клуб, то банковские правила не всегда для этого подходят. В банке не пройдут футбольные особенности и наоборот. Мы с Максимом Стефанским, когда утром приходили на работу, ловили себя на мысли, что мы не в офисе футбольного клуба, а на Уолл-стрит. Люди с самого утра начинали носить какие-то бумаги по кабинетам. Из одного в другой, потом в третий. Целые папки каких-то служебных записок. И разговоры о регламенте, но не о футболе. Вот, мол, а в подпункте 6.5 правила, есть сноска «Б», а так оказывается это в третьей редакции регламента. Это просто катастрофа.

- Кто писал регламент?

- Наверное, Бернард Шоу. Мне говорили, что в написании регламента принимал участие Чанцев. Я потом подходил к нему и спрашивал «Скажите, вы участвовали в этом сумасшествии?». На что Чанцев ответил: «Я футбольный человек и как я мог такое писать?» В «Металлурге» до нас работал начальник селекционного отдела Штелин. Говорят, он пришел в клуб в хорошем настроении и с большими планами, а уходил с трясущимися руками. Я с ним не пересекался, не знаю, с каким настроем он уходил. Но мне хватило того, как он по регламенту составлял характеристику футболистов. Это нечто! «Левой стопой, правой ноги, с наклоном хребта в левую сторону» - в таком духе описывали своих же футболистов. Тех, кто с пеленок в запорожском «Металлурге». Зачем на своего футболиста создавать трактат на 62 страницы? Я для сравнения показал спортивному директору, как составляют характеристику игроков «Порту», «Шахтер», «Зенит».

- И в чем разница?

- Там всего лишь две страницы. Главные характеристики – скорость, быстрота принятия решений, рабочая нога, где играл и т.д. В Запорожье есть правило – мы футболиста должны смотреть не менее полугода. Взять его бесплатно. За два месяца до окончания контракта он должен приехать к нам и пройти медосмотр. Они шутят? Как это возможно? Расскажу на примере. Вы, например, хотите купить «Мерседес», но есть правило, согласно которому ты должен полгода к нему присматриваться. Пока ты на него смотрел, его уже забрали. Поставили новый «Мерседес», у тебя есть деньги, тебе все подходит, но ты не можешь его купить, так как должно пройти снова полгода.

- Так, кто таки писал регламент?

- Далеко не футбольные люди. Знаю, что один из них - тренер по фитнесу в каком-то зале. Говорят, когда-то работал в киевском «Динамо», и что он всем рассказывал, что лишь благодаря ему динамовцы стали чемпионами. Мне интересно само «Динамо» знает, что благодаря этому человеку команда и достигала успехов. Нас просили адаптировать этот регламент к реальной работе футбольного клуба. Мы ночами не спали, пытаясь адаптировать этот документ, но чтобы мы не писали какая-то женщина в Киеве – аудитор - не принимала наши поправки. Она просто все перечеркивала. Писала нам о каком-то документообороте. Считаю, что у каждого работника клуба есть свои функции, и должно быть понятно, чем конкретный человек занимается, за что несет ответственность и какие у него есть полномочия. А все остальное - написано в стратегии клуба. И каждый работник должен понимать, чего хочет клуб, стратегия должна быть понятной каждому.

- И какова стратегия «Металлурга»?

- Я ее не видел. Думаю, ее никто не видел.

 

«КОМИЧЕСКАЯ СИТУАЦИЯ ПОЛУЧАЛАСЬ: РЯДОМ С ЧАНЦЕВЫМ ДВА ДОКТОРА И ДВА МАССАЖИСТА. ОДИН – ДЛЯ КОМАНДЫ, А ВТОРОЙ - ДЛЯ ЧАНЦЕВА?»

 

- Какой пункт регламента тебя удивил больше всего?

- Слово «футболист» упоминалось в нем раза два, три. А сам регламент - страниц 60. Там несколько редакций. Наверное, ФИФА и УЕФА столько страниц не написали. Меня удивило, что начальник команды не может зайти в подтрибунное помещение. Я был в шоке, когда во время матча он через решетку передавал документы, бумаги. Администратор, начальник команды должны быть рядом с футболистами, должны реагировать. А начальник не может зайти в подтрибунку. Вот еще история. Был юбилей клуба, ко мне приехала супруга. Представь себе ситуацию: меня пригласили в ВИП-ложу. Мне говорят: «Ты приглашен на стадион». Я говорю, что буду с женой. А по регламенту - не положено. Нормально? Наоборот, нужно создавать атмосферу семьи в клубе.

- Вы там месяц проработали…

- Могли бы сидеть и дальше получать деньги. Проблем с финансированием клуба не существует, все вовремя выплачивается.

- Причина отсутствия у «Металлурга» летних трансферов в том, что по регламенту вы должны были полгода смотреть футболистов? В результате из команды ушли с десяток игроков и их никто не заменил…

- Как я могу полгода смотреть, если я месяц работаю в команде? Мы предлагали игроков, но регламент не позволял их взять. После нескольких встреч с владельцем клуба понял, что я пытаюсь говорить о футболе, а мне говорят о регламенте. Человек так строит свою работу. Но так работать невозможно. Оценивать его позицию не хочу. Например, говорят, что если до 12:00 ты не занес документы, они будут рассматриваться на следующий день. Но футбол такая штука, что тут много дел решается даже ночью, нужно реагировать, нужно работать. «Металлург» - не «Барселона». Клуб не может совершать на трансферном рынке больших маневров. Для меня последней каплей стало то, когда я перед стартом чемпионата пытался донести, что у нас очень непростая ситуация и ее следуют менять. но вновь услышал слово: «Регламент» Я понял, что ничего не могу дать клубу, попросил владельца задержаться после собрания и сказал: «В таких условиях что-то изменить не смогу, а просто получать зарплату мне неинтересно». Тем более что всех футболистов, которых я предлагал, подписывали бы бесплатно. Были игроки из Италии, Сербии, Франции, Бельгии. Довольно-таки неплохие игроки. Один футболист в прошлом сезоне в чемпионате Бельгии забил семь мячей. Молодой, подходит под концепцию клуба, принял финансовые условия «Металлурга» и не просил больше. Вот вас не удивило, что Чанцев столько времени был без помощника? Комическая ситуация получалась: на тренерской скамейке рядом с Чанцевым - два доктора и два массажиста. Один - для команды, а второй - для Чанцева? В чем логика в двух докторах и в отсутствии помощников? Это серьезная вещь. Клуб – это «Феррари». У кого-то он потрепанный, у кого-то – новее. У кого-то - дороже, у кого то - дешевле. Но это «Феррари»!

 

«МЕТАЛЛУРГУ» НУЖЕН МЕНЕДЖМЕНТ: ТАМ СТО ЧЕЛОВЕК ХОДЯТ И НОСЯТ БУМАГИ»

 

- «Металлург» всегда делал ставку на продажу футболистов….

- Нам говорили, что если определена сумма компенсации за переход футболиста в другой клуб, например 500 тысяч, игрок не может уйти за меньшие деньги. И я должен нести ответственность, что он не уйдет меньше чем за 500 тысяч. Представляете? Я сначала не мог в это поверить. Кто может отвечать, за какую сумму уйдет футболист? Это в регламенте так прописано.

- А если не продадите?

- Спросят, почему мы его не продали за 500 тыс.

- Ты пытался объяснять, что с одной молодежью в составе «Металлург» может посыпаться?

- Я каждый день об этом говорил, каждый день заходил к президенту клуба (Андрею Шевчуку – Прим. авт.). Он очень порядочный человек. Президент и владелец - разные люди. Шевчук, к сожалению, не имеет реальных рычагов управления. Он переживал. А тот, кому поручили спортивную часть, фамилии этого человека не хочу называть, говорит: «Я 15 лет пишу успешные стратегии для многих компаний!». Я ему раз как-то сказал, мол, если ты создаешь такие сильные стратегии, то не пиши больше никому. Просто напиши один раз для себя и используй сам.

- Стратегии клуба или жизни?

- Всего. Футбольный бизнес и продажа запчастей - разные вещи. Когда читал регламент, то мне казалось, что кое-кто хочет приделать к самолету третье крыло, а он все не летит и не летит. И все удивляются, почему у всех крыльев два, а люди - усилили третьим. И почему он не летит лучше? Финансовых проблем в клубе не было, а посмотрите на результат. При таком финансировании «Металлург» должен бороться за еврокубки. В клубе все для этого есть – база, стадион, болельщики, финансирование. Они хотят продавать футболистов, но для того нужно подписывать контракты хотя бы с теми, у кого они закончились. А для того чтобы продлить соглашение нужно расписать 150 бумаг. Я ведь не писарь. У меня хорошее образование, но я не писарь. Пока ты будешь писать эти бумаги, футболиста заберут и два раза продадут.

- Что из себя представляет владелец клуба?

- У него есть свое виденье. Я пытался объяснить, что так работать невозможно. Просто те люди, которые писали регламент, отвечают за спортивную часть, наверно, доверенные лица, но они - совершенно не футбольные. Эти люди где-то, наверное, себя проявили, и президент им доверил. Людей, не работавших раньше в футболе, можно привлекать к покупке формы. Хотя это тоже мастерство. Пообщаться с людьми, чтобы эта форма была правильно подготовлена. Клубу нужен хороший менеджмент. В запорожском «Металлурге» отсутствует менеджмент. Там сто людей ходят, носят бумаги, и друг друга проверяют: правильно ли заполнили бумаги.

 

«ИНОГДА У МЕНЯ СКЛАДЫВАЛОСЬ ВПЕЧАТЛЕНИЕ, ЧТО ПО СРАВНЕНИЮ С «МЕТАЛЛУРГОМ» КАРПАТЫ – «РЕАЛ» МАДРИД»

 

- Ты работал спортивным директором в «Карпатах» и наверняка сравнивал с тем, что происходит в «Металлурге»?

- Иногда у меня складывалось впечатление, что по сравнению с «Металлургом» «Карпаты» - это «Реал» Мадрид. А Игорь Йовичевич – гениальный менеджер. Когда я приходил в «Карпаты», Йовичевич был трансферным директором клуба. Из менеджмента в «Металлурге» я увидел только двух людей, которые что-то делают в клубе. Это юрист Василий Левченко и президент клуба Андрей Шевчук. Чем остальные люди занимаются, мне сложно объяснить. Они целыми днями пишут. Я не понимаю что, но пишут.

- Кто эту писанину контролирует?

- А там целый документооборот. Финансовые условия у меня были на уровне хорошего клуба. Я мог сидеть и просто писать. Но имя дороже денег. Я понимал, что будет с командой. Понимал, что молодые ребята не смог показать хороший уровень игры. Не из-за того что у них нет таланта, а потому, что команда - это организм. Знаю только одну банду, которая смогла в юном возрасте дать результат – это «Лидс Юнайтед». Но там были игроки сборной Англии, футболисты сборных своих стран.

 

- Но в тоже время «Металлург» всегда воспитывал хороших игроков и потом неплохо продавал – Степаненко, Кривцов, Коваль….

- Можно по-разному относиться к «Шахтеру», но он продает футболистов в топ-клубы и не становится слабее. Значит, есть стратегия, есть работа менеджмента клуба. Возьмем «Динамо». Ленс, Мбокани – это обстоятельства. У «Шахтера» реально сильно работает менеджмент, как часы. Я не болельщик «Шахтера», но у них работа менеджмента на европейском уровне. А в Запорожье нет менеджмента. Кривцов, Коваль, Степаненко? Если кто-то подписал хороший контакт, это ничего не значит. Где Соболь? Это не топ-уровень. Футболисты «Металлурга» доходят до определенного уровня и останавливаются. Они не становятся топ.

- Раньше «Металлург» так слабо в чемпионате Украины не выглядел. Рядом с молодежью играли опытные футболисты – Нагорняк, Попов, и другие.

- Это когда было? 10 лет назад. Тогда не было регламента. У клуба отличная база, прекрасный персонал, болельщики. Чего не хватает? Я не могу пойти в магазин и купить то, чего им не хватает. Если такое было бы возможно, я бы купил и помог. Они должны разобраться в себе и сказать, что хотят. В жизни надо кому-то поверить. Пусть найдут себе человека, которому будут доверять – селекционера, спортивного директора, генерального директора.

- В «Металлурге» все то, что происходит сейчас, часто сравнивают с тем, что было при предыдущем руководстве клуба?

- Многие люди скучают по Курганскому.

 

 

Партнери

Запорiзька обласна рада

Украинская ассоциация футбола

 

btn

 

Футбольна погода

Погода
 

Київський час

html clock code часы для сайта

Вітання!!!

UKRAINE Сергей 'Владимирович' Черенисин
... celebrates 21 years
tomorrow on 24. Сентябрь 2020
(* 24.09.1999)
Сейчас 111 гостей онлайн

Прем'єр Ліга 2020

# Команда Матчі Очки
1 Ольвия 12 32
2 Мотор 10 28
3 Таврия-Скиф 12 23
4 Бердянск 10 17
5 Портовик 11 13
6 Агро Ком 1990 11 11
7 Дизелист 12 10
8 ФК "Запоріжжя 12 9
9 Мел. черешня 12 9
10 НовАвтотранс 12 7

Результати матчів

Дискваліфікація гравців

Дискваліфікації на 12 тур: Комлєв Іван (НовАвтоТранс), Онищенко Володимир (Портовик)

Футбольні новини

Новости футбола от UA-Футбол
Футбольные новости всего мира. Оперативные новости чемпионатов, обзоры матчей, турнирные таблицы, календари, результаты матчей и статистика.
Новости футбола от UA-Футбол

Интернет-магазин Мебель Запорожье Украина онлайн