Михаил Гулордава: "В "Металлурге" пишут бумаги, а не занимаются футболом"

397f7-Mikhail-GulordavaФутбольный менеджер Михаил Гулордава всего месяц проработал в «Металлурге», хотя в своем предыдущем клубе – львовских «Карпатах» (будучи спортивным директором) - он трудился намного дольше.

 

За несколько дней до старта чемпионата начальник селекционного отдела запорожского клуба оставил свой пост по собственному желанию. Почему «Металлург», потерявший больше десяти футболистов, в межсезонье никого так и не приобрел, а так же о закулисье «Карпат» Михаил Гулордава рассказал Роману Бебеху.

   Этот разговор состоялся за несколько дней до того, как появилась информация о финансовых проблемах запорожского клуба. Михаил Гулордава зашел в одно из киевских заведений и сразу попросил официанта найти место, где можно курить: «Буду говорить как есть и по делу! Мне на самом деле больно говорить о том, что произошло и происходит». Места для курящих не нашлось. Потому наш разговор несколько раз прерывался на перекур и входящие телефонные звонки.

 

«В «МЕТАЛЛУРГЕ», ЧТОБЫ ПЕРЕНЕСТИ ОДНУ БУМАГУ С ОДНОГО СТОЛА НА ДРУГОЙ, НУЖНО НАПИСАТЬ НЕСКОЛЬКО БУМАГ ОБ ЭТОМ»

 

- Михаил, как ты оказался в «Металлурге»?

- Мне предложили работать в запорожском клубе, возглавить селекционный отдел, получив особые полномочия. Фактически это были функции спортивного директора, но за исключением того, что в клубе уже был голландский спортивный директор. В его функции входили стратегия, философия и развитие клуба по европейскому образцу. Руководство «Металлурга» также пригласило специалиста Максима Стефанского в селекционный отдел. В итоге, и философия, и стратегия, и развитие клуба коснулись и нас.

- Ты вспомнил о спортивном директоре. Никто до сих пор не видел никаких его заявлений, клуб даже официально не озвучивал тот факт, что в его структуре работает спортивный директор, да еще и иностранец…

- Речь идет о Майке Снуи. Авторитетный человек в голландском футболе. Очень порядочный человек и хороший специалист, но его знания не используют так, так как это нужно. У Майка бесценный опыт – он был тренером «Витесса», играл с ван Бастеном. Мы много втроем говорили о виденье футбола, построении рабочего процесса. Всегда приходили к единому знаменателю. Конечно, мне было интересно и познавательно общаться с ним, но в условиях, которые выстроены в запорожском «Металлурге», вряд ли Снуи в Запорожье сможет себя реализовать в полной мере.

- Почему?

- Фактически он ограничен и скован регламентными нормами.

- Что такое «регламентные нормы»?

- Такие регламентные нормы есть далеко не во всех клубах. Объясню, что происходит в Запорожье. Чтобы перенести одну бумагу с одного стола на другой, нужно написать несколько бумаг об этом. И объяснить, почему ты ее переносишь с одного стола на другой. Пока ты будешь писать эти письма, то твою бумагу уже заберут. Надо писать тонны документов.

- Кому?

- Я - одному человеку, он - другому, тот – третьему… И так - 15 ступеней. Потом 15 ступеней передают информацию назад. Один сказал, второй завизировал. У меня не хватает слов, чтобы описать этот процесс.

- История с бумагами и документами переходит на трансферные вопросы?

- А вас не удивляло, что футболист запорожского «Металлурга» Пашаев два месяца не мог подписать контракт. Это нонсенс. Тренер хочет видеть его в составе, спортивный директор тоже, селекционный отдел одобрил, финансово он клубу подходит, но контракт с ним долго не подписывали.

- Так, а в чем был вопрос?

- Регламент. Когда я его прочитал, то был шокирован. Отправил друзьям, которые работают в испанском футболе, чтобы они посмотрели и сказали свое мнение. Они переспросили, что я им прислал. Говорю: «Вот, посмотрите, можно ли это адаптировать к футболу». Ответ был коротким – «Нет». В регламенте футбольного клуба «Металлург» слово «футбол» не употребляется. Нужно четко понимать: если мы строим футбольный клуб, то банковские правила не всегда для этого подходят. В банке не пройдут футбольные особенности и наоборот. Мы с Максимом Стефанским, когда утром приходили на работу, ловили себя на мысли, что мы не в офисе футбольного клуба, а на Уолл-стрит. Люди с самого утра начинали носить какие-то бумаги по кабинетам. Из одного в другой, потом в третий. Целые папки каких-то служебных записок. И разговоры о регламенте, но не о футболе. Вот, мол, а в подпункте 6.5 правила, есть сноска «Б», а так оказывается это в третьей редакции регламента. Это просто катастрофа.

- Кто писал регламент?

- Наверное, Бернард Шоу. Мне говорили, что в написании регламента принимал участие Чанцев. Я потом подходил к нему и спрашивал «Скажите, вы участвовали в этом сумасшествии?». На что Чанцев ответил: «Я футбольный человек и как я мог такое писать?» В «Металлурге» до нас работал начальник селекционного отдела Штелин. Говорят, он пришел в клуб в хорошем настроении и с большими планами, а уходил с трясущимися руками. Я с ним не пересекался, не знаю, с каким настроем он уходил. Но мне хватило того, как он по регламенту составлял характеристику футболистов. Это нечто! «Левой стопой, правой ноги, с наклоном хребта в левую сторону» - в таком духе описывали своих же футболистов. Тех, кто с пеленок в запорожском «Металлурге». Зачем на своего футболиста создавать трактат на 62 страницы? Я для сравнения показал спортивному директору, как составляют характеристику игроков «Порту», «Шахтер», «Зенит».

- И в чем разница?

- Там всего лишь две страницы. Главные характеристики – скорость, быстрота принятия решений, рабочая нога, где играл и т.д. В Запорожье есть правило – мы футболиста должны смотреть не менее полугода. Взять его бесплатно. За два месяца до окончания контракта он должен приехать к нам и пройти медосмотр. Они шутят? Как это возможно? Расскажу на примере. Вы, например, хотите купить «Мерседес», но есть правило, согласно которому ты должен полгода к нему присматриваться. Пока ты на него смотрел, его уже забрали. Поставили новый «Мерседес», у тебя есть деньги, тебе все подходит, но ты не можешь его купить, так как должно пройти снова полгода.

- Так, кто таки писал регламент?

- Далеко не футбольные люди. Знаю, что один из них - тренер по фитнесу в каком-то зале. Говорят, когда-то работал в киевском «Динамо», и что он всем рассказывал, что лишь благодаря ему динамовцы стали чемпионами. Мне интересно само «Динамо» знает, что благодаря этому человеку команда и достигала успехов. Нас просили адаптировать этот регламент к реальной работе футбольного клуба. Мы ночами не спали, пытаясь адаптировать этот документ, но чтобы мы не писали какая-то женщина в Киеве – аудитор - не принимала наши поправки. Она просто все перечеркивала. Писала нам о каком-то документообороте. Считаю, что у каждого работника клуба есть свои функции, и должно быть понятно, чем конкретный человек занимается, за что несет ответственность и какие у него есть полномочия. А все остальное - написано в стратегии клуба. И каждый работник должен понимать, чего хочет клуб, стратегия должна быть понятной каждому.

- И какова стратегия «Металлурга»?

- Я ее не видел. Думаю, ее никто не видел.

 

«КОМИЧЕСКАЯ СИТУАЦИЯ ПОЛУЧАЛАСЬ: РЯДОМ С ЧАНЦЕВЫМ ДВА ДОКТОРА И ДВА МАССАЖИСТА. ОДИН – ДЛЯ КОМАНДЫ, А ВТОРОЙ - ДЛЯ ЧАНЦЕВА?»

 

- Какой пункт регламента тебя удивил больше всего?

- Слово «футболист» упоминалось в нем раза два, три. А сам регламент - страниц 60. Там несколько редакций. Наверное, ФИФА и УЕФА столько страниц не написали. Меня удивило, что начальник команды не может зайти в подтрибунное помещение. Я был в шоке, когда во время матча он через решетку передавал документы, бумаги. Администратор, начальник команды должны быть рядом с футболистами, должны реагировать. А начальник не может зайти в подтрибунку. Вот еще история. Был юбилей клуба, ко мне приехала супруга. Представь себе ситуацию: меня пригласили в ВИП-ложу. Мне говорят: «Ты приглашен на стадион». Я говорю, что буду с женой. А по регламенту - не положено. Нормально? Наоборот, нужно создавать атмосферу семьи в клубе.

- Вы там месяц проработали…

- Могли бы сидеть и дальше получать деньги. Проблем с финансированием клуба не существует, все вовремя выплачивается.

- Причина отсутствия у «Металлурга» летних трансферов в том, что по регламенту вы должны были полгода смотреть футболистов? В результате из команды ушли с десяток игроков и их никто не заменил…

- Как я могу полгода смотреть, если я месяц работаю в команде? Мы предлагали игроков, но регламент не позволял их взять. После нескольких встреч с владельцем клуба понял, что я пытаюсь говорить о футболе, а мне говорят о регламенте. Человек так строит свою работу. Но так работать невозможно. Оценивать его позицию не хочу. Например, говорят, что если до 12:00 ты не занес документы, они будут рассматриваться на следующий день. Но футбол такая штука, что тут много дел решается даже ночью, нужно реагировать, нужно работать. «Металлург» - не «Барселона». Клуб не может совершать на трансферном рынке больших маневров. Для меня последней каплей стало то, когда я перед стартом чемпионата пытался донести, что у нас очень непростая ситуация и ее следуют менять. но вновь услышал слово: «Регламент» Я понял, что ничего не могу дать клубу, попросил владельца задержаться после собрания и сказал: «В таких условиях что-то изменить не смогу, а просто получать зарплату мне неинтересно». Тем более что всех футболистов, которых я предлагал, подписывали бы бесплатно. Были игроки из Италии, Сербии, Франции, Бельгии. Довольно-таки неплохие игроки. Один футболист в прошлом сезоне в чемпионате Бельгии забил семь мячей. Молодой, подходит под концепцию клуба, принял финансовые условия «Металлурга» и не просил больше. Вот вас не удивило, что Чанцев столько времени был без помощника? Комическая ситуация получалась: на тренерской скамейке рядом с Чанцевым - два доктора и два массажиста. Один - для команды, а второй - для Чанцева? В чем логика в двух докторах и в отсутствии помощников? Это серьезная вещь. Клуб – это «Феррари». У кого-то он потрепанный, у кого-то – новее. У кого-то - дороже, у кого то - дешевле. Но это «Феррари»!

 

«МЕТАЛЛУРГУ» НУЖЕН МЕНЕДЖМЕНТ: ТАМ СТО ЧЕЛОВЕК ХОДЯТ И НОСЯТ БУМАГИ»

 

- «Металлург» всегда делал ставку на продажу футболистов….

- Нам говорили, что если определена сумма компенсации за переход футболиста в другой клуб, например 500 тысяч, игрок не может уйти за меньшие деньги. И я должен нести ответственность, что он не уйдет меньше чем за 500 тысяч. Представляете? Я сначала не мог в это поверить. Кто может отвечать, за какую сумму уйдет футболист? Это в регламенте так прописано.

- А если не продадите?

- Спросят, почему мы его не продали за 500 тыс.

- Ты пытался объяснять, что с одной молодежью в составе «Металлург» может посыпаться?

- Я каждый день об этом говорил, каждый день заходил к президенту клуба (Андрею Шевчуку – Прим. авт.). Он очень порядочный человек. Президент и владелец - разные люди. Шевчук, к сожалению, не имеет реальных рычагов управления. Он переживал. А тот, кому поручили спортивную часть, фамилии этого человека не хочу называть, говорит: «Я 15 лет пишу успешные стратегии для многих компаний!». Я ему раз как-то сказал, мол, если ты создаешь такие сильные стратегии, то не пиши больше никому. Просто напиши один раз для себя и используй сам.

- Стратегии клуба или жизни?

- Всего. Футбольный бизнес и продажа запчастей - разные вещи. Когда читал регламент, то мне казалось, что кое-кто хочет приделать к самолету третье крыло, а он все не летит и не летит. И все удивляются, почему у всех крыльев два, а люди - усилили третьим. И почему он не летит лучше? Финансовых проблем в клубе не было, а посмотрите на результат. При таком финансировании «Металлург» должен бороться за еврокубки. В клубе все для этого есть – база, стадион, болельщики, финансирование. Они хотят продавать футболистов, но для того нужно подписывать контракты хотя бы с теми, у кого они закончились. А для того чтобы продлить соглашение нужно расписать 150 бумаг. Я ведь не писарь. У меня хорошее образование, но я не писарь. Пока ты будешь писать эти бумаги, футболиста заберут и два раза продадут.

- Что из себя представляет владелец клуба?

- У него есть свое виденье. Я пытался объяснить, что так работать невозможно. Просто те люди, которые писали регламент, отвечают за спортивную часть, наверно, доверенные лица, но они - совершенно не футбольные. Эти люди где-то, наверное, себя проявили, и президент им доверил. Людей, не работавших раньше в футболе, можно привлекать к покупке формы. Хотя это тоже мастерство. Пообщаться с людьми, чтобы эта форма была правильно подготовлена. Клубу нужен хороший менеджмент. В запорожском «Металлурге» отсутствует менеджмент. Там сто людей ходят, носят бумаги, и друг друга проверяют: правильно ли заполнили бумаги.

 

«ИНОГДА У МЕНЯ СКЛАДЫВАЛОСЬ ВПЕЧАТЛЕНИЕ, ЧТО ПО СРАВНЕНИЮ С «МЕТАЛЛУРГОМ» КАРПАТЫ – «РЕАЛ» МАДРИД»

 

- Ты работал спортивным директором в «Карпатах» и наверняка сравнивал с тем, что происходит в «Металлурге»?

- Иногда у меня складывалось впечатление, что по сравнению с «Металлургом» «Карпаты» - это «Реал» Мадрид. А Игорь Йовичевич – гениальный менеджер. Когда я приходил в «Карпаты», Йовичевич был трансферным директором клуба. Из менеджмента в «Металлурге» я увидел только двух людей, которые что-то делают в клубе. Это юрист Василий Левченко и президент клуба Андрей Шевчук. Чем остальные люди занимаются, мне сложно объяснить. Они целыми днями пишут. Я не понимаю что, но пишут.

- Кто эту писанину контролирует?

- А там целый документооборот. Финансовые условия у меня были на уровне хорошего клуба. Я мог сидеть и просто писать. Но имя дороже денег. Я понимал, что будет с командой. Понимал, что молодые ребята не смог показать хороший уровень игры. Не из-за того что у них нет таланта, а потому, что команда - это организм. Знаю только одну банду, которая смогла в юном возрасте дать результат – это «Лидс Юнайтед». Но там были игроки сборной Англии, футболисты сборных своих стран.

 

- Но в тоже время «Металлург» всегда воспитывал хороших игроков и потом неплохо продавал – Степаненко, Кривцов, Коваль….

- Можно по-разному относиться к «Шахтеру», но он продает футболистов в топ-клубы и не становится слабее. Значит, есть стратегия, есть работа менеджмента клуба. Возьмем «Динамо». Ленс, Мбокани – это обстоятельства. У «Шахтера» реально сильно работает менеджмент, как часы. Я не болельщик «Шахтера», но у них работа менеджмента на европейском уровне. А в Запорожье нет менеджмента. Кривцов, Коваль, Степаненко? Если кто-то подписал хороший контакт, это ничего не значит. Где Соболь? Это не топ-уровень. Футболисты «Металлурга» доходят до определенного уровня и останавливаются. Они не становятся топ.

- Раньше «Металлург» так слабо в чемпионате Украины не выглядел. Рядом с молодежью играли опытные футболисты – Нагорняк, Попов, и другие.

- Это когда было? 10 лет назад. Тогда не было регламента. У клуба отличная база, прекрасный персонал, болельщики. Чего не хватает? Я не могу пойти в магазин и купить то, чего им не хватает. Если такое было бы возможно, я бы купил и помог. Они должны разобраться в себе и сказать, что хотят. В жизни надо кому-то поверить. Пусть найдут себе человека, которому будут доверять – селекционера, спортивного директора, генерального директора.

- В «Металлурге» все то, что происходит сейчас, часто сравнивают с тем, что было при предыдущем руководстве клуба?

- Многие люди скучают по Курганскому.

 

 

Партнеры

Запорiзька обласна рада

Запорожская областная ассоциация мини-футбола

btn

Caesar logo 2 

rabona

Сейчас 109 гостей онлайн

Высшая Лига 2019 г.

# Команда Игры Очки
1 Мотор 20 55
2 Таврия-Скиф 20 50
3 Портовик 20 34
4 Мел. черешня 20 19
5 Агро Ком 1990 20 10
6 Бердянск 20 8

Первая Лига 2019 г.

# Команда Игры Очки
1 Ольвия 14 31
2 ФК Прайд 14 25
3 НовАвтотранс 14 24
4 ФК Таврия 14 20
5 Таврия Скиф 2 14 19
6 ФК Братское 14 18
7 Полтавка 14 10
8 Агро Континент 14 10

Поздравляем!!!

UKRAINE Андрей 'Сергеевич' Емельянцев
... celebrates 31 years
in 5 days on 24. Ноябрь 2019
(* 24.11.1988)

Футбольные новости

Новости футбола от UA-Футбол
Футбольные новости всего мира. Оперативные новости чемпионатов, обзоры матчей, турнирные таблицы, календари, результаты матчей и статистика.
Новости футбола от UA-Футбол

Интернет-магазин Мебель Запорожье Украина онлайн